{"id":2090,"date":"2024-11-04T20:34:30","date_gmt":"2024-11-04T19:34:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.geniu.com\/?page_id=2090"},"modified":"2026-02-02T21:59:17","modified_gmt":"2026-02-02T20:59:17","slug":"lean-lab","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.geniu.com\/de\/themen\/lean-lab\/","title":{"rendered":"Lean Lab"},"content":{"rendered":"\t\t
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Lean Lab: Mit Lean ein Labor erfolgreich optimieren<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lean ist ein Management-Ansatz zur Verbesserung von Prozessen, der seinen Ursprung bei dem japanischen Automobilhersteller Toyota hat und durch eine Studie des Massachusetts Institute of Technology (MIT) im Jahr 1991 gro\u00dfe Bekanntheit erlangt hat. Das Ziel von Lean Management ist, eine Leistung mit m\u00f6glichst geringen Kosten und h\u00f6chster Qualit\u00e4t zu erbringen.<\/p>

Um dieses Ziel zu erreichen, wurde \u00fcber die Jahrzehnte eine Vielzahl von Optimierungstechniken entwickelt. Unter dem Stichwort \u201eLean Lab\u201c werden diese Techniken auch in Laboren auf vielf\u00e4ltigste Themen erfolgreich angewendet. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise die Laborprozesse, die Gestaltung des Laborlayouts, aber auch Dokumentation oder F\u00fchrung. Zahlreiche Studien haben aufgezeigt, dass durch die Verwendung von Lean Management beeindruckende Ergebnisse erzielt werden k\u00f6nnen.<\/p>

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Hintergrund<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Bedeutung von Lean Management<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lean wird im Deutschen mit \u201eschlank<\/strong>\u201c \u00fcbersetzt. Lean bedeutet jedoch mehr als nur \u201eschlank\u201c im Sinne eines sparsamen Einsatzes von Ressourcen. Lean Management hat das Ziel, alle Aktivit\u00e4ten, die f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung n\u00f6tig sind, optimal aufeinander abzustimmen, um\u00a0Verschwendungen<\/strong>\u00a0(japanisch\u00a0\u201emuda\u201c<\/a>) zu vermeiden und Prozesse kontinuierlich zu verbessern.<\/p>

Die Kernidee dabei ist,\u00a0Wert f\u00fcr den Kunden ohne Verschwendung zu schaffen<\/strong>. Das hei\u00dft bei Lean geht es um die konsequente Ausrichtung auf die Kundenbed\u00fcrfnisse durch Reduktion auf das, was f\u00fcr den Kunden einen Wert darstellt. Um das zu erreichen, umfasst Lean ein B\u00fcndel an Denkans\u00e4tzen, Prinzipien (z. B.\u00a0Pull-Prinzip<\/a>) und Techniken (z. B.\u00a05S<\/a>). Daher wird auch von Lean Management gesprochen \u2013 denn es umfasst mehr als nur ein Paket von Optimierungstechniken. Im Labor wird h\u00e4ufig von \u201eLeanLab\u201c statt \u201eLean Management\u201c gesprochen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Geschichte von Lean\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Grundlagen von \u201cLean\u201d wurden von Toyota nach dem Ende des zweiten Weltkriegs entwickelt.\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die Urspr\u00fcnge des Lean Managements gehen auf die Zeit nach dem zweiten Weltkrieg zur\u00fcck, als die japanische Automobilindustrie vor gro\u00dfen Herausforderungen stand: zerst\u00f6rte Zulieferindustrie, Knappheit an Ressourcen (z.B. Ersatzteile und Kapital) und starker Wettbewerb durch westliche Autoproduzenten. Um auf diese Herausforderungen zu reagieren, entwickelte Toyota um Taiichi Ohno das sogenannte Toyota Production System (TPS), mit den Prinzipen Just-in-Time, Kaizen und Jidoka.<\/p>

Der Effekt des Toyota Produktionssystems war enorm: in den 70er und 80er Jahren verhalf es Toyota, von einem kleinen und sehr unproduktiven Hersteller zum gr\u00f6\u00dften Exporteur Japans mit starken Wettbewerbsvorteilen aufzusteigen. Daher wurde auch von der \u201ejapanischen Bedrohung\u201c gesprochen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Um diese Bedrohung besser zu verstehen, wurde durch das Massachusetts Institute of Technology (MIT) eine umfassende Studie durchgef\u00fchrt. Die Ergebnisse der MIT-Studie wurden in dem 1991 erschienenen Buch \u201eThe Machine That Changed the World: The Story of Lean Production \u2013 Toyota\u2019s Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry\u201c ver\u00f6ffentlicht \u2013 das Buch wurde zum Bestseller. In dem Buch wird der Begriff \u201eLean\u201c verwendet, um das \u201eToyota Production System\u201c zu beschreiben und hat dem Lean Management zur Bekanntheit verholfen. Heute findet das Lean Management weltweit in fast allen Branchen Anwendung und kann innerhalb eines Unternehmens auf fast alle Bereiche \u00fcbertragen werden. Aus dem Prinzip das urspr\u00fcnglich f\u00fcr die Automobilindustrie entwickelt wurde, ist eine umfassende Management-Philosophie entstanden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die 5 Kernprinzipien von Lean<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die folgenden 5 Prinzipien machen den Kern von Lean aus<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Fokus auf den Kunden
<\/strong>Im Fokus stehen die W\u00fcnsche und Anforderungen der Kunden. Als Empf\u00e4nger der Waren oder Dienstleistungen k\u00f6nnen sie beurteilen, ob das Richtige in der richtigen Qualit\u00e4t, in der richtigen Form und zum richtigen Zeitpunkt geliefert wird.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Identifikation des Wertstroms
<\/strong>Alle Arbeitsschritte, die zur Herstellung des Produktes oder der Dienstleistung ben\u00f6tigt werden, werden gekennzeichnet. Somit k\u00f6nnen versteckte Probleme oder Verschwendungen erkannt werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Verschwendungen reduzieren<\/strong>
Abl\u00e4ufe werden so gestaltet, dass \u201eIneffizienzen\u201c in Abl\u00e4ufen verringert werden z.B. Laufen, Warten, Fehler, komplexe Prozesse ohne Wertbeitrag.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Anwendung des Pull-Prinzips<\/strong>
Der Startpunkt der Wertsch\u00f6pfung eines Produktes sollte die Bestellung des Kunden sein, damit im Idealfall keine Lagerung notwendig ist.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Der kontinuierliche Verbesserungsprozess<\/strong>
Eine einmalige Optimierung ist nicht ausreichend, sondern die Prozesse m\u00fcssen kontinuierlich verbessert werden. Dieses Prinzip wird auch als Kaizen bezeichnet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der Methoden-Baukasten von Lean<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Mehr als 50 Lean Techniken befinden sich im Lean Methoden-Baukasten bzw. der Lean Tool Box.<\/h3>

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Die Techniken lassen sich in sowohl in\u00a0Techniken zur<\/strong>\u00a0Analyse von Verbesserungsm\u00f6glichkeiten<\/strong>\u00a0also auch in\u00a0Techniken zur Verbesserung<\/strong>\u00a0selbst unterscheiden. Jedes der Tools erm\u00f6glicht bestimmte Verbesserungen \u2013 beispielsweise Kosten zu senken, Qualit\u00e4t zu steigern und die Durchlaufzeit zu reduzieren. Je nachdem, welche Ziele erreicht werden sollen, sind folglich entsprechende Lean Techniken auszuw\u00e4hlen. Die Auswahl stellt bei der Anwendung h\u00e4ufig die erste Herausforderung dar. Zudem ist es wichtig, zu definieren, welche Leistungsdimensionen (Kosten\/Produktivit\u00e4t, Qualit\u00e4t, Zeit) wesentlich verbessert werden soll.<\/p>

Da in der Regel nur begrenzte Ressourcen zur Optimierung zur Verf\u00fcgung stehen, k\u00f6nnen nicht alle Dimensionen gleichzeitig optimiert werden. Hinzu kommt, dass die Leistungsdimensionen ab einem bestimmten Optimierungsgrad im Zielkonflikt stehen. Man spricht vom sogenannten\u00a0Magischen Dreieck<\/strong>. Es ist daher wichtig, genau zu definieren, was erreicht werden soll und welches Tool daf\u00fcr im Labor geeignet ist.<\/p>

Beispielsweise eignet sich eine Spaghetti-Analyse dazu, die Laufwege im Labor zu analysieren (Leistungsdimension\u00a0Produktivit\u00e4t<\/strong>), w\u00e4hrend ein Ishikawa-Diagramm dazu verwendet werden kann, m\u00f6gliche Ursachen von Fehlern einzugrenzen und zu identifizieren (Leistungsdimension\u00a0Qualit\u00e4t<\/strong>).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Erfahren Sie mehr in unserem Lean Lab Lexikon<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lean im Labor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Was ist \u201eLean im Labor\"?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr die Anwendung von Lean Management im Labor hat sich speziell der Begriff \u201eLean Lab<\/strong>\u201c (Abk\u00fcrzung vom Englischen f\u00fcr \u201eLean Laboratory\u201c) etabliert. Lean kann f\u00fcr sehr viele verschiedene Bereiche im Labor angewendet werden: Beispielsweise auf Testprozesse aber auch Unterst\u00fctzungs\u00adaktivit\u00e4ten, wie z.B. den Materialeinkauf, die Laborplanung oder die Gestaltung des Laborlayouts (Lean Lab Design<\/a>). In den letzten Jahren wird Lean auch zunehmend im administrativen Bereich (Lean Admin) und f\u00fcr F\u00fchrungsaktivit\u00e4ten (Lean Leadership<\/a>) angewendet.<\/p>

F\u00fcr Labore sind einige Besonderheiten zu beachten: Zun\u00e4chst verf\u00fcgen Labor\u00admitarbeiter in der Regel \u00fcber naturwissenschaftliche F\u00e4higkeiten, aber selten \u00fcber umfassendes betriebswirtschaftliches Vorwissen. Daher ist es wichtig, die Teilnehmer langsam an die Lean Thematik heranzuf\u00fchren und Fachbegriffe gut zu erl\u00e4utern. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen die Lean Techniken an die Besonderheiten von Laboren angepasst werden. So bedarf es h\u00e4ufig der Einordnung von Beobachtungen und der Interpretation von Ergebnissen im laborspezifischen Kontext. Denn nur dann k\u00f6nnen die Optimierungs\u00adm\u00f6glich\u00adkeiten vollumf\u00e4nglich erkannt und geeignete L\u00f6sungen entwickelt werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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VORTEILE VON LEAN IM LABOR<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lean bietet viele Vorteile f\u00fcr Labore und die Mitarbeiter<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Viele Labore haben beeindruckende Ergebnisse durch die Anwendung von Lean Techniken erreichen k\u00f6nnen. Auch zahlreiche Studien haben aufgezeigt, dass durch die Anwendung von Lean Management in unterschiedlichen Branchen deutliche Vorteile<\/strong> erzielt werden konnten. Nachgewiesene Ergebnisse sind geringere Kosten<\/strong>, verk\u00fcrzte Durchlaufzeiten<\/strong> und eine verringerte Fehleranzahl<\/strong> (siehe \u00dcbersicht von f\u00fcnf ausgew\u00e4hlten Studien<\/a>). Eine dieser Studien beinhaltet beispielsweise die Einf\u00fchrung von Lean Management in Notfall-Krankenh\u00e4usern und hebt hervor, dass nachhaltige Verbesserungen der Qualit\u00e4tsma\u00dfst\u00e4be sowie positive Ver\u00e4nderungen im Verhalten der Mitarbeiter erzielt werden konnten.<\/p>\n

Auch f\u00fcr die Mitarbeiter verbessert sich h\u00e4ufig die Arbeitsweise durch die Optimierung mit Lean Techniken. Die Laborger\u00e4te sind besser auf die Abl\u00e4ufe abgestimmt, die Abl\u00e4ufe sind weniger durch Laufen und andere Unterbrechungen beeinflusst, sodass die Arbeit \u201efl\u00fcssiger\u201c und mit weniger Stress durchgef\u00fchrt werden kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Erfahren Sie mehr \u00fcber die\u00a0Vorteile von Lean im Labor<\/strong>\u00a0in diesem Video.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Lean Lab: Revolution um die Jahrtausendwende \u2013 Standard der Laboroptimierung heute<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Seit der Ver\u00f6ffentlichung der MIT-Studie in den USA im Jahr 1991 hat sich Lean auf nahezu alle Industrien und Funktionen in Unternehmen und Organisationen ausgebreitet. Seit fast 20 Jahren wird Lean Management in Laboren unterschiedlichster Art angewendet und hat seinen Ursprung u.a. in der Forschungsarbeit von Thomas C. Trible. Bef\u00f6rdert durch einen klaren Nutzen der Lean-Techniken und dem Bedarf zur Optimierung durch steigende Wettbewerbsintensit\u00e4t, wurden hunderte, wenn nicht sogar tausende von Lean Lab-Projekten durchgef\u00fchrt.<\/p>

Heute wird Lean nicht nur in Routine-Laboren angewendet, sondern auch in F&E-Laboren und gilt als der Standard der Laboroptimierung. Zus\u00e4tzliche Dynamik gewinnt das Thema Lean Lab in den letzten Jahren durch die Digitalisierung im Labor, da durch Lean Techniken, der Optimierungsbedarf f\u00fcr digitale Technologien aufgezeigt wird und die Wirtschaftlichkeit berechnet bzw. \u00fcberpr\u00fcft werden kann.<\/p>

Lesen Sie mehr zum\u00a0Ursprung und Geschichte von Lean Lab<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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VORGEHEN<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Vorgehen zur Einf\u00fchrung von Lean im Labor<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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1. Team ausw\u00e4hlen<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Machen Sie nicht den Fehler, dass Sie nur eine Person ausw\u00e4hlen und damit beauftragen, Lean im Labor einzuf\u00fchren. Um eine kritische Masse zu erreichen, sollten Sie in der Regel 2-4 Mitarbeiter von 10<\/strong>\u00a0ausw\u00e4hlen. W\u00e4hlen Sie zudem die geeignetsten Mitarbeiter aus: hier ist eine gute Mischung aus Offenheit f\u00fcr neue Ans\u00e4tze, Laborerfahrung und analytischen F\u00e4higkeiten notwendig.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n2. Zielbezug sicherstellen<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bevor Sie anfangen, rufen Sie sich nochmal die\u00a0Ziele des Labors<\/strong>\u00a0in Erinnerung. Diese sollten einen konkreten Bezug zu den Zielen Ihres Standortes bzw. Unternehmens haben. Darauf abgestimmt formulieren Sie Ihre Ziele f\u00fcr die Anwendung von Lean.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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3. Aussichtsreichste Verbesserungsbereiche bestimmen<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ermitteln Sie nun, wo Sie mit Verbesserungen ansetzen k\u00f6nnen. Fragen Sie sich z.B. auch, welche\u00a0Best Practices<\/strong>\u00a0andere Labore anwenden. Um neue Ansatzpunkte zu erkennen, helfen auch\u00a0Laborvergleiche<\/strong>\u00a0und\u00a0Benchmarks<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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4. Die richtige Lean-Technik ausw\u00e4hlen<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr fast jedes Problem gibt es mehrere L\u00f6sungsans\u00e4tze. Der entscheidende Schritt ist die\u00a0Auswahl der passenden Technik<\/strong>: hierbei kommen sowohl Lean Techniken als auch andere etablierte Verbesserungstechniken in Frage. Dabei ist es h\u00e4ufig schwierig, sich f\u00fcr die geeigneten Tools zu entscheiden und die Techniken richtig anzuwenden. Ein Experte kann bei der Auswahl hilfreich sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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5. Pilotbereich ausw\u00e4hlen<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Starten Sie nicht gleich im ganzen Labor, sondern w\u00e4hlen Sie einen\u00a0konkreten Bereich<\/strong>\u00a0aus, in dem Sie\u00a0schnell Erfolge<\/strong>\u00a0vorweisen k\u00f6nnen, die Ihnen helfen, Ihre Mitarbeiter f\u00fcr weitere Verbesserungen zu gewinnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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6. Kommunikation<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kommunizieren Sie Ihre Ziele und das Vorgehen in einer \u00fcberzeugenden Change Story.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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WEITERF\u00dcHRENDE ARTIKEL<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Lean Lab: Wie Sie Lean im Labor richtig starten<\/a><\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lean Management sorgt in Laboren f\u00fcr mehr Effizienz, Zuverl\u00e4ssigkeit und Geschwindigkeit der Abl\u00e4ufe. Es gibt jedoch einige typische Fehlerquellen, die Sie bei der Einf\u00fchrung von Lean im Labor beachten sollten, damit der Start optimal gelingt. Toyota hat es seit [\u2026]<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMEHR ERFAHREN<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Mit Lean Management dem Fachkr\u00e4ftemangel im Labor begegnen<\/a><\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durch den demografischen Wandel und intensiven Wettbewerb um Talente kommen auf Deutschlands Labore neue Herausforderungen zu. Wer unter diesen ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen nicht nur seinen Laborbetrieb aufrechterhalten, sondern seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit nachhaltig sichern m\u00f6chte, [\u2026]<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMEHR ERFAHREN<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Unsere Themen zu Lean im Labor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lean Laborprozesse<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Durchf\u00fchrung von Tests kann durch Lean-Techniken grundlegend optimiert werden. Dadurch k\u00f6nnen Verbesserungen von bis zu 50% Mitarbeiterproduktivit\u00e4t und Fehler reduziert werden.<\/small><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/i> Online-Kurs<\/span> \/ <\/i> Beratung<\/span><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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5S im Labor<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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5S ist eine etablierte Technik, um Arbeitspl\u00e4tze in f\u00fcnf Schritten sicher, ergonomisch und effizient zu gestalten. In dem Modul werden die Grundlagen zu den 5 Schritten vermittelt und in einer \u00dcbung angewendet.<\/small><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/i> Online-Kurs<\/span> \/ <\/i> Beratung<\/span><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Lean Lab Design<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mit einem geeigneten Vorgehen zur Gestaltung des Labors k\u00f6nnen Effizienzgewinne realisiert werden, die nach der Fertigstellung in der Regel nicht mehr kosteneffizient adressiert werden k\u00f6nnen..
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... weitere Themen<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Schauen Sie sich unseren gesamten Themen-Katalog an und entdecken Sie weitere spannende Themen.<\/small><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lean Lab: Mit Lean ein Labor erfolgreich optimieren Lean ist ein Management-Ansatz zur Verbesserung von Prozessen, der seinen Ursprung bei dem japanischen Automobilhersteller Toyota hat und durch eine Studie des Massachusetts Institute of Technology (MIT) im Jahr 1991 gro\u00dfe Bekanntheit erlangt hat. Das Ziel von Lean Management ist, eine Leistung mit m\u00f6glichst geringen Kosten und […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1845,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"page-builder","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"unboxed","site-sidebar-style":"unboxed","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-2090","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nLean Lab - 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