{"id":2112,"date":"2024-11-10T17:13:26","date_gmt":"2024-11-10T16:13:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.geniu.com\/?page_id=2112"},"modified":"2025-09-10T17:41:17","modified_gmt":"2025-09-10T15:41:17","slug":"zum-ursprung-von-lean-im-labor","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.geniu.com\/de\/themen\/lean-lab\/zum-ursprung-von-lean-im-labor\/","title":{"rendered":"Zum Ursprung von Lean im Labor"},"content":{"rendered":"\t\t
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Lean Lab: Eine Zeitreise durch die Anwendung von Lean im Labor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Bildbeschreibung<\/p>

Der Begriff Lean wurde durch eine Studie des MIT im Jahr 1991 gepr\u00e4gt. Im Jahr 2001 wurde \u00f6ffentlich von dem ersten Lean Projekt in den USA berichtet. In der Literatur wurde \u201eLean Lab<\/a>\u201c erstmals im Jahr 2005 erw\u00e4hnt: Zu dem Zeitpunkt mit dem Untertitel \u201eA new way of thinking\u201c. Seitdem haben sich Lean-Techniken um die gesamte Welt ausgebreitet und in tausenden von Projekten in Laboren bew\u00e4hrt. Zudem stammt ein gro\u00dfer Teil der Literatur, die insbesondere in naturwissenschaftlich orientierten Journals ver\u00f6ffentlicht wird, nicht mehr aus den USA.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Der Ursprung von Lean Lab\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um die Jahrtausendwende starten die ersten Lean Lab Projekte in US-Krankenhauslaboren<\/h5>

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Der Begriff \u201eLean\u201c wurde durch die MIT-Studie im Jahr 1991 gepr\u00e4gt. Fast zehn Jahre dauert es, bis das Thema Lean im Labor praktisch angewendet wurde. Zum Ende des 20. Jahrhunderts hat Johnson & Johnson & Co. \u00fcber seine Tochter Ortho Clinical Diagnostics (OCD) einen weiteren Service f\u00fcr seine Krankenhauskunden eingef\u00fchrt: Laboroptimierung mit Lean Management und SixSigma-Techniken.<\/p>

Das erste \u201ebeta-Projekt\u201c von OCD fand im Jahr 2001 in\u00a0den Laboren des Krankenhauses von \u201eBayCare Health System\u201c in\u00a0<\/span>Clearwater im Bundesstaat Florida in den USA statt.\u00a0<\/span>Mit gro\u00dfem Erfolg:\u00a0<\/span>Durchlaufzeiten wurden nicht nur reduziert sondern auch zu \u00fcber 95% eingehalten. Zudem wurden durch das erste Projekt mehr als 300.000 USD eingespart. Es half au\u00dferdem den Mangel an Fachkr\u00e4ften zu lindern.<\/span><\/p>

Von diesem und weiteren LeanLab-Projekten und deren z.T. dramatischen Verbesserungen in kurzer Zeit wurde in den folgenden Jahren ausf\u00fchrlich berichtet. Beispielsweise wurden Erfahrungsberichte von Projekten der Jahre 2002\/2003 auf der j\u00e4hrlichen Konferenz der Pathologie-Labore im Jahr 2003 gezeigt. Lean Lab wurde hier als eine \u201eRevolution\u201c f\u00fcr das \u201eManagement von Laboren\u201c bezeichnet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Labor-Segmente mit ersten Anwendungsprojekten\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Gr\u00fcnde f\u00fcr die fr\u00fche Anwendung in Krankenhauslaboren<\/h3>

Ist es Zufall das Lean zun\u00e4chst in Krankenhauslaboren eingef\u00fchrt wurde? Warum wurde Lean nicht zuerst in Laboren der Pharmaindustrie angewendet? Dies kann tats\u00e4chlich Zufall sein. Aber es sprechen auch einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dass dieser Bereich pr\u00e4destiniert ist f\u00fcr die Anwendung von Lean.<\/p>

Die Pharmaindustrie war beispielsweise bis zum Jahr 2000 f\u00fcr zwei Jahrzehnte die profitabelste Industrie weltweit (siehe Garnier, 2008). Dementsprechend war der Druck geringer, durch Optimierungen die Profitabilit\u00e4t weiter zu steigern. Zudem bestand urspr\u00fcnglich bei vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften die Sichtweise, dass die Einf\u00fchrung von Lean aufgrund der hohen Compliance-Anforderungen der Pharmaindustrie nicht m\u00f6glich sei. Eine Sichtweise, die heute als \u00fcberholt gilt. In den letzten Jahrzehnten hat sich gezeigt, dass gerade durch die Anwendung von Lean-Techniken zur Verbesserung der Zuverl\u00e4ssigkeit von Abl\u00e4ufen beigetragen wird.<\/p>

F\u00fcr Pathologie- und Histologie-Labore in Krankenh\u00e4usern dagegen war die Notwendigkeit zur Optimierung h\u00f6her: beispielsweise da Krankenh\u00e4user unter erheblichem Kostendruck standen und gleichzeitig Labor-Ergebnisse in k\u00fcrzester Zeit zur Verf\u00fcgung stehen m\u00fcssen, um Patienten schnell behandeln zu k\u00f6nnen. Zudem ist das Probenaufkommen recht hoch und bei vielen Laboren die Vielfalt der Analysemethoden tendenziell gering, so dass Optimierungen sehr schnell Wirkung zeigen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass Lean als erstes in Krankhauslaboren Anwendung fand. Entsprechend zeigt sich auch das Bild der Publikationen: In den ersten 5 Jahren wurden ~75% der Artikel zu Krankhauslaboren ver\u00f6ffentlicht. Heute findet Lean in allen Arten von Laboren Anwendung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pioniere von Lean Lab<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mark Jamrog<\/strong>, Jahrgang 1954, aufgewachsen in der N\u00e4he von Detroit (USA) lernte als einer der ersten in den 80ern die \u201eLean-Techniken\u201c vor Ort in Japan kennen und wendete diese u.a. als Werksleiter in der Automobilindustrie an. Ende der 90er-Jahre arbeitete er als selbst\u00e4ndiger Berater f\u00fcr Ortho Clinical Diagnostics (OCD) und brachte Lean als einer der ersten in Labore.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Erste Forschungsarbeiten zu Lean Lab<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zum Ursprung von \u201eLean im Labor\u201c in der Literatur<\/h3>

Bis das Thema Lean in der Labor-Literatur ankam, dauerte es noch ein paar Jahre. Beispielsweise war in keinem der um die Jahrtausendwende ver\u00f6ffentlichten B\u00fcchern zum Management von Laboren das Thema Lean enthalten, noch wurde das Thema genannt. Nach unserer Recherche wurde der Begriff in der Literatur\u00a0erstmals\u00a0in der wissenschaftlichen Arbeit \u201eThe Lean Laboratory\u201c von Thomas C. Trible aus dem Jahr 2005 umfassender thematisiert. Dort war Lean im Labor noch \u201eA new way of thinking\u201c.<\/p>

Daher beschreibt Trible, dass das Thema Lean im Jahr 2005 \u201egenerally unknown to the laboratory industry\u201d ist und die zentrale Frage war immer noch: \u201eCan lean thinking be applied to the laboratory industry? Eine Frage, die sich gut f\u00fcnfzehn Jahre nach seiner Arbeit kaum noch jemand stellt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Entwicklung der Publikationsaktivit\u00e4t\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Publikationen zu Lean Lab: Urspr\u00fcnglich US-gepr\u00e4gt \u2013 heute weltweit<\/h3>

In den folgenden Jahren wurde das Thema Lean Management im Labor intensiver in der Literatur behandelt. Nicht verwunderlich ist, dass mit etwa 80% ein Gro\u00dfteil der gesamten Literatur der letzten zwanzig Jahre aus den USA kommt \u2013 dem Land, in dem die MIT Studie durchgef\u00fchrt wurde. Bis 2009 kamen sogar nur zwei Artikel nicht aus den USA. Jedoch hat in den Jahren seit 2010 der Anteil von Literatur au\u00dferhalb der USA deutlich zugenommen. In den letzten f\u00fcnf Jahren war der Anteil au\u00dferhalb der USA knapp die H\u00e4lfte. Es entstanden sogar in Namibia, Malaysia und Saudi-Arabien Artikel zum Thema Lean Lab.<\/p>\"\"<\/div>

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Interessant ist zudem, dass die Artikel zu ca. 75% in naturwissenschaftlichen Journals ver\u00f6ffentlicht wurden, aber nur zu einem geringeren Teil in betriebswirtschaftlich orientierten Publikationen. Zudem erschienen etwa zwei Drittel der Artikel in \u201ePraktiker-Zeitschriften\u201c (z.B. dem Medical Laboratory Observer, MLO) und ein Drittel in Journals mit wissenschaftlichem Anspruch (z.B. Journal of Clinical Laboratory Analysis). Einige der Artikel wurden sogar in angesehenen Journals, wie z.B. dem \u201eThe Journal of Molecular Diagnostics\u201d oder dem \u201eJournal of Clinical Pathology\u201c, ver\u00f6ffentlicht<\/p>

\u00a0(Journal Impact-Faktor: 3,35 und 1.3, Quelle: Research Gate, 2018 bzw. 85 und 116 nach Scimago Journal Rank) und haben beispielsweise den Nutzen der Einf\u00fchrung von Lean in Laboren systematisch untersucht.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lean Lab<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kurzform \u201eLean Lab\u201c hat sich in den letzten 10 Jahren etabliert<\/h5>

Lean<\/span>\u00a0Management +\u00a0Lab<\/span>oratory =\u00a0Lean Lab<\/span><\/h4>

Lean Management im Labor: So ist die \u201eoffizielle\u201c Bezeichnung, die sowohl zu Beginn als auch heute noch viel verwendet wird. Doch bereits ab dem Jahr 2005 wird immer mehr die Abk\u00fcrzung \u201eLean Lab<\/a>\u201c verwendet (teilweise auch als ein zusammen geschriebener Begriff \u201eLeanLab\u201c). Zun\u00e4chst insbesondere im Begriff \u201eLean Lab Design<\/a>\u201c. Unsere Recherche zeigt, dass sich dann ab dem Jahr 2010 immer mehr der kompakte Begriff \u201eLean Lab\u201c etabliert. Heute wird der Begriff f\u00fcr Laboroptimierungen verschiedenster Art verwendet.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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THEMENSCHWERPUNKTE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lean f\u00fcr Laborprozesse, Lean Lab Design und Labor 4.0<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Anteil aller \u201eLean Lab\u201c Publikationen nach Themen<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die zentralen Themen der Publikationen zum Thema Lean Lab drehen sich um drei Themen: Erstens die Gestaltung eines Laborlayouts nach Lean-Prinzipen (auch \u201eLean Lab Design<\/a>\u201c genannt) mit 21% und zweitens die Anwendung von Lean auf die Abl\u00e4ufe und Prozesse im Labor (76%). In den letzten 3 Jahren ist nun auch das Thema Lean Lab im Zusammenhang mit der Digitalisierung bzw. \u201eIndustrie 4.0\u201c aufgekommen \u2013 auch \u201eLabor 4.0\u201c oder \u201eSmart Lab\u201c genannt.<\/p>

Beim erstgenannten Themenschwerpunkt \u201eLean Lab Design\u201c, z.T. auch Lean Lab Layout genannt, geht es um die Planung eines Labors f\u00fcr einen Um- oder Neubau. Bei letztgenanntem Themenbereich rund um die Optimierung von Laborprozessen gibt es drei unterschiedliche Schwerpunkte: (1) die Erh\u00f6hung der Effizienz durch die Verringerung von Verschwendungen, (2) die Reduktion von Durchlaufzeiten von der Probennahme bis zum fertigen Pr\u00fcfergebnis und (3) die Verbesserung der Zuverl\u00e4ssigkeit bzw. Qualit\u00e4t von Abl\u00e4ufen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Lean Lab und Labortypen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Routinelabore im Fokus \u2013 verst\u00e4rkte Anwendung in F&E-Laboren in den letzten Jahren<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sowohl die praktische Anwendung als auch die Literatur handelt seit dem Jahr 2001 prim\u00e4r von Routinelaboren, also von Qualit\u00e4tskontrolllaboren (sogenannte \u201eQK-Labore\u201c oder \u201eInhouse-Labore\u201c) aus produzierenden Unternehmen oder Auftragslaboren (der Anteil der Literatur liegt bei 99%). Dies ist nicht verwunderlich, da Lean Management-Techniken in produzierenden Unternehmen mit repetitiven T\u00e4tigkeiten erfunden und \u00fcber viele Jahre prim\u00e4r angewendet wurden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Auch heute besteht h\u00e4ufig noch die Sichtweise, dass Lean auch nur dort anwendbar ist. Dies trifft jedoch nicht zu. Best\u00e4tigt wird dies nicht nur durch Publikationen zu Lean in Forschungs- und Entwicklungsprojekten sondern auch erfolgreichen Projekten. Wenn man sich dann aber vor Augen h\u00e4lt, dass der Anteil von Verschwendungen (im Sinne der 7 Verschwendungsarten von Lean) bei Entwicklungsaktivit\u00e4ten deutlich h\u00f6her ist als bei Routineaktivit\u00e4ten und das viele Lean-Prinzipien und Techniken vom Kern her auch g\u00fcltig sind, wird deutlich, warum in den letzten Jahren immer mehr F&E-Labore Lean anwenden.<\/p>

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Geniu und Lean Lab\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Berater von Geniu geh\u00f6rt zu den ersten, die Lean im Labor in Europa angewendet haben\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Das Labor in Irland hatte ca. 35 Mitarbeiter und das Projekt im Labor fand im Rahmen einer Lean Transformation des gesamten Produktionsstandortes statt. Die Ergebnisse waren \u00fcberzeugend: Mehr als 50% Optimierungspotential (im Sinne der sieben Verschwendungsarten) und umfangreiche M\u00f6glichkeiten die Durchlaufzeiten zu reduzieren wurden identifiziert.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pharma-Unternehmen in Irland im Jahr 2008<\/small><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Schon bevor ab 2010 Lean Management vermehrt in Laboren in Europa Anwendung fand, haben Berater von Geniu Lean im Labor angewendet. Beispielsweise hat der Gr\u00fcnder von Geniu Dr. Wolf-Christian Gerstner im Jahr 2008 mit einem ehemaligen Toyota-Mitarbeiter und Lean Experten, in einem Qualit\u00e4tskontrolllabor in einem Werk eines Pharmaunternehmens in der N\u00e4he von Dublin (Irland) eingef\u00fchrt. In den kommenden Jahren folgten Projekte in weiteren L\u00e4ndern wie z.B. Polen, China, Deutschland, Schweiz, Israel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cNur wer die Vergangenheit kennt, kann die Gegenwart verstehen und die Zukunft gestalten.\u201c<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u2013 August Bebel \u2013<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMehr zu Lean Lab erfahren<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKurse zu Lean Lab anschauen<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Quellen:<\/p>

  • Ganier, J.-P., Re-building the R&D engine in Big Pharma, Harvard business review, Mai 2008, Vol. 86, Issue 5, S. 68-76<\/li>
  • Trible, T. C. , The lean laboratory: A new way of thinking, UMI\/ProQuest, 2005<\/li>
  • Michel, R., Lean Management helps Bay Care\u2019s Lab boost Quality, The Dark Report, Vol. VIII, Nr. 14, 15. Okt. 2001<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Lean Lab: Eine Zeitreise durch die Anwendung von Lean im Labor Der Begriff Lean wurde durch eine Studie des MIT im Jahr 1991 gepr\u00e4gt. Im Jahr 2001 wurde \u00f6ffentlich von dem ersten Lean Projekt in den USA berichtet. 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