Lean Leadership
Die Führung („Leadership“) eines Labors zählt aufgrund der wissenschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen als eine äußerst anspruchsvolle Rolle. Diese Anforderungen sind in den vergangen Jahren zudem immer weiter gestiegen. Eine effiziente Gestaltung der Führungsaufgaben im Sinne eines Lean Leaderships trägt dazu bei, die gesteckten Ziele besser und einfacher zu erreichen.
Hintergrund
Warum ist Lean Leadership relevant?
- Die gestiegenen Anforderungen an Führungskräfte von heute meistern (z.B. Dokumentationspflichten, Compliance, Mitarbeitergespräche, Optimierung des Labors)
- Begrenzte Zeit zur Optimierung der eigenen Tätigkeiten effektiv nutzen
40%
der Führungskräfte fühlen sich gestresst. Nur wenige schaffen es, neben den Routineaufgaben die Möglichkeiten der Optimierung umfassend zu nutzen.
Ansatzpunkte der Verbesserung
Was werde ich lernen?
- durch eine robuste Analyse der Ausgangslage, Transparenz zum Umfang von Führungsaufgaben zu schaffen
- „Zeitfresser“ zu identifizieren und zu beheben
- Führungsaufgaben effektiv zu organisieren und zu delegieren
- Selbst- und Zeitmanagement zu verbessern
- Strukturen und Systeme zu schaffen, die zu weniger Störungen führen
- sich durch verbessertes E-Mail- und Meeting-Management auf die wirklich wichtigen Themen zu konzentrieren
- Abläufe von Kernprozessen (z.B. Freigabeaktivitäten) zu verbessern
Was kann man tun?
- Effizienz der Aktivitäten zur Laborführung und -steuerung steigern
- Mitarbeiterführung verbessern (z.B. durch effektives Feedback & Coaching)
- Reaktionsgeschwindigkeit vergrößern (z.B. schnellere Freigabe von Prüfungen)
PROJEKTAUFBAU
3
Module
2
Workshops
4
Wochen typische Projektdauer
3
Stunden Aufwand pro Woche
ab 1
Teilnehmer
